稀油潤滑設備潤滑管理辦法:為了延長設備的使用壽命，規(guī)范潤滑油脂的選型、計劃、采購、使用、倉儲管理，因潤滑管理不良而造成損失，定下本制度。

一、潤滑管理的基本任務

在公司裝備部的下，組成由裝備部、供應部、各子公司密切配合的管理系統(tǒng)，做到正確選擇和合理使用潤滑油脂，對潤滑油脂的采購、保管和使用實施監(jiān)控，落實編制各公司設備的潤滑卡片，建立設備的潤滑檔案，推廣應用潤滑新和潤滑油脂新品種，組織有關職員學習潤滑業(yè)務知識，增加全員設備管理水平。

二、供應部職責

1.負責潤滑油脂的采購管理，

2.根據(jù)裝備部審簽的意見組織供貨(包括通知子公司自行到倉庫提貨)，沒有集中采購優(yōu)勢且子公司有區(qū)域優(yōu)勢的，供應部則采取特定方式，委托子公司供應部]采購。

3.每半年牽頭組織進行分析會，對各子公司潤滑油脂的消耗進行分析反饋，與裝備部-起逐步推廣實施油脂消耗定額管理模式。主機設備潤滑檔案應按各子公司確定的水泥工藝線上的主機設備逐臺建立，由設備管理部記錄主機設備液壓潤滑部位的潤滑情況，除工藝線上主機設備以外的設備潤滑檔案由潤滑設備廠家設備使用單位自行建立。